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Catégorie : Vie en entreprise

Entre Nevers et Paris : audace et innovation

Nevers, le choix d’un écosystème tech et moteur Nous sommes une start-up à l’origine 100% parisienne. En 2016, nous avons fait le choix de nous implanter aussi à Nevers et de profiter du potentiel numérique de cette ville de Bourgogne-Franche-Comté. C’est au coeur de l’Inkub, pôle en pleine effervescence, que l’équipe de développeurs a pris…
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Comment rendre l’entretien annuel le plus efficace pour tous ?

Comme toute organisation avec des valeurs et notamment le respect de chacun, nous nous sommes souvent interrogés sur nos pratiques RH et en particulier sur ce moment crucial, attendu avec parfois angoisse et espoir de l’entretien annuel. Evidemment, à titre individuel, dans nos expériences passées nous avons vécu plusieurs formes d’entretien bien différentes. La forme…
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Je ne coche clairement aucune des bonnes cases de la tech!

Je ne coche aucune des cases de la tech Je suis une femme J’ai (largement) plus de 50 ans Je ne suis pas ingénieur, a fortiori développeur Je n’ai jamais été dans la tech auparavant Je n’aime pas (du tout) les jeux vidéos Je n’aime pas (du tout, du tout) les pizzas. Et dire que…
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50% de croissance pour l’exercice 2018

Values Associates, spécialisée initialement dans la Business Intelligence et la valorisation de données, a capitalisé sur ces expertises pour se positionner sur le développement de business apps sur-mesure. Pivot réussi : la société atteint une croissance de 50% de son chiffre d’affaires en 2018, une réussite s’appuyant notamment sur la confiance que lui témoigne ses clients…
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Vous avez dit « fair process » ?

Nous avions toujours trouvé de bonnes raisons (généralement très justifiées !) pour ne pas mettre le chantier de formalisation de nos valeurs dans nos priorités. Quand on y pense, c’était d’ailleurs assez comique pour une entreprise qui s’appelle «Values Associates». Notre histoire un peu particulière explique certainement en grande partie le fait que l’exercice ne…
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Start with why

La définition des orientations stratégiques pour une structure est toujours un exercice passionnant. Passionnant à plusieurs titres car il s’agit de se poser un instant (plus ou moins long !) afin de : lever la tête sur ce qui se passe aux alentours (l’évolution du marché, des attentes de nos clients et prospects, les modifications de notre…
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Les métiers au cœur de la transformation digitale

« Cette transformation organisationnelle qui n’est pas sans douleur, place les métiers au cœur de l’équation. C’est la condition pour atteindre ces précieuses phases d’industrialisation des projets issus des données. » Source : LeMagIt

Le facteur 1 de motivation au travail : la réalisation

Le facteur 1 de motivation au travail : la réalisation. « Il s’agit de trouver une satisfaction en atteignant des objectifs, en relevant des défis et en voyant le résultat de son travail de manière concrète » Source : Exclusive RH

Le pouvoir de l’intelligence collective : les ordinateurs au service de l’humain

L’intelligence collective s’oppose à l’intelligence artificielle. Son objectif n’est pas de rendre les ordinateurs plus intelligents, mais d’utiliser les ordinateurs pour rendre les humains plus intelligents. Source : Le Big Data

L’humain au cœur de la transformation digitale

« Le digital permet aux organisations de se recentrer sur elles-mêmes, sur ce qui fait leur particularité. Avec le digital, les entreprises peuvent être structurées plus librement et laisser ainsi la place aux équipes, leur permettant d’être force de propositions et d’incarner, encore davantage, les valeurs et l’esprit du groupe. » En savoir plus.